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        資訊

        支招企業碳轉型,IBM 發布《中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑報告》

        2025China.cn   2021年09月28日

          中國在努力踐行碳達峰和碳中和的道路上前進。在此背景下,中國企業面臨挑戰,同時擁有百年未有之大變局的機遇。

          中國企業一方面要有仰望星空的必勝信念,更需要認真思考碳中和的戰略選擇,借助科技的力量,腳踏實地實施變革。

          9月 26日,IBM 大中華區首席執行官包卓藍(Alain Benichou)在 2021世界互聯網大會烏鎮峰會企業家高峰論壇發表演講,建議中國企業采取碳中和“四階段”戰略路線圖,支持可持續發展。同時,IBM 商業價值研究院出品了《中國企業碳中和戰略選擇及實施路徑》專家洞察,解析碳中和“四階段”戰略路線圖,助力中國企業以碳中和作為未來的核心競爭力,實現雙碳使命。

        第一階段:

        合規( Comply)

          企業在這個階段的戰略目標是:清晰認知目前碳排放基線,準確核算碳排放成本,評估碳排放差距,提升碳排放透明度和洞察力。

          企業可以借助物聯網(IoT)及 AI 技術,以前所未有的細顆粒度,實時捕獲碳排放的結構化和非結構化數據。并對數據進行高級分析、提取價值,從而相對準確地評估目前的碳排放總量、影響最大的碳排放來源以及類型。明確了碳排放基線和差距后,企業可以運用 IBM Garage TM (車庫創新)方法,確定碳中和戰略目標和實施路徑。

          日豐企業集團:IBM Garage?, 助力智能節流

          作為中國給水管道升級以及變革的重要推動者,日豐企業集團 一直致力于中國新型塑料管道研發生產與推廣應用,如今更是與 IBM 一起探索出了一條獨特的創新之路。IBM GarageTM 不僅為日豐企業集團提供了一個智慧轉型的契機,更將合作雙方的團隊緊密結合在了一起,從管網項目立項到技術探索、設計思維工作坊、架構研討會,再到 MVP 構建、生產環境部署,IBM 與日豐的團隊始終是共同設計和研發的。一方面為項目快速復制到其他領域提供了實踐支撐,另一方面也為雙方的未來合作打下了堅實基礎,例如利用 IBM GarageTM 助力日豐實現智能節流升級。

        第二階段:

        優化 (Optimize)

          企業在這個階段的戰略目標是:不滿足于碳達峰合規,而是創造更大的業務價值。對于所有行業,要實現可持續性,必須全面地審視和理解整個供應鏈。企業必須在整個供應鏈中都采取減碳行動,才能產生效果。企業在碳中和優化的過程中,可以利用物聯網、區塊鏈、AI、數字孿生、邊緣計算等數字技術重新設計業務流程,以減少企業的環境足跡,更高效地利用資源的價值。例如,鹿特丹港與 IBM 合作,結合使用運營技術創新、可再生輸出和人機互動,為組織及其生態系統乃至整個世界帶來更好的成果。

          企業除了需要關注內部供應鏈及運營優化之外,還需要時刻關注消費者需求的變化,這是推動企業創新的源頭。而在雙碳時代,消費者越來越關注企業是否能夠提供透明、綠色的產品和體驗。企業要積極應對這樣的變化,不斷優化現有的產品和消費者體驗。

        第三階段:

        重塑 (Reinvent)

          企業在這個階段的戰略目標是:站在行業范圍的視角,通過參與碳排放權交易平臺,開發碳排放權資產,為企業創造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務,建設科技賦能的碳中和服務平臺,助力行業實現雙碳達標。

          企業通過參與碳排放權交易平臺,開發碳排放權產品,創造新的收入來源。另外,企業還可以利用自身碳排放合規和優化工作長期積累的知識經驗、專業能力、解決方案、客戶關系,拓展碳中和服務,建設碳中和服務平臺,將行業內的各方參與者連接起來,提供行業碳中和解決方案,為客戶提供更好的服務。

        第四階段:

        引領 (Lead)

          企業在這個階段的戰略目標是:致力于解決更復雜的碳中和挑戰,通過建設經濟-社會生態系統,推動產業內開放的協作創新,引領整個產業共同實現零碳能源轉型,構建全新的綠色產業體系和零碳經濟體系。

          雙碳達標的很多挑戰是跨行業領域的,需要在產業范圍內解決的。以塑料垃圾為例:化工企業裂解乙烷,供制造商制造塑料瓶。消費品企業采購塑料瓶,裝滿飲料,出售給消費者。如果一切正常,消費者喝完飲料,將空瓶丟入垃圾桶,運輸車收集空瓶,運送到垃圾處理企業。垃圾經過分類,送往垃圾回收企業,制成再生聚酯。服裝企業將聚酯材料織成羊毛夾克,在體育用品商店銷售。因此,為妥善處理塑料垃圾,需開展產業范圍內的協作。而對于更大領域的碳中和問題,同樣需要舉全產業之力才能應對和解決。

          領先的企業需要和產業領域內的所有經濟-社會生態系統的參與者,包括公共機構、私營企業、投資機構、非營利組織建立合作。并根據需要積極擴展生態系統,加速改進工作流程,聯通生態系統,推動商業模式、運營模式、產品服務的創新轉型。企業也可以通過產業基金投資培育創新生態,共同開發更利于雙碳達標的新型產品和服務,促進開放式創新。

          行動指南

          千里之行,始于足下。若想實現碳中和戰略的成功,企業應考慮采取以下行動:

          01、制定適合自身的碳中和戰略路線圖,并與企業數字化戰略整合;

          02、建立以績效為抓手的碳中和戰略執行機制;

          03、借助數字科技及 IBM GarageTM 方法,構建可持續的、有彈性的業務(見下圖);

          04、借助可信賴的、具有豐富實踐經驗的變革戰略合作伙伴,加快碳中和戰略的實施。

          數字科技是實現碳中和戰略的核心驅動力

        來源:IBM 商業價值研究院分析

          在中國,IBM 扎根 40余年,積極參與和見證了中國改革開放的歷程和信息產業的蓬勃發展,走過了從“為中國制造”到“在中國制造”,再到到“與中國合作”,現在邁進了“與中國同創”的新階段。IBM 一直都是中國企業等各類組織的可信合作伙伴,與客戶共創智慧組織,獲得了業界和客戶的廣泛認可。同時,IBM 一直以來也肩負著企業社會責任,用專長服務社會,支持中國的可持續發展。

        IBM:持續 50年的環境可持續發展發展領先實踐

          在公司使命方面,IBM 在 50年前(1971年)就發布了第一份公司環境政策聲明。1990年以來,每年都會發布年度《企業環境報告》。2019年,IBM 成為了氣候領導力委員會的創始成員,并全力支持委員會提出的兩黨制碳稅計劃,將全部凈收益作為碳紅利支付給公民。IBM 中國在 2020年疫情期間實施多項企業責任、環境責任、社會責任行動計劃,受到了廣泛認可,在大中華區屢獲“企業社會責任”大獎。

          在戰略目標方面,IBM 自 2005年以來將二氧化碳排放量減少了56.6%。近期,IBM 更承諾以 2010年為基準,在 2025年將其溫室氣體排放量減少 65%,并在 2030年實現溫室氣體凈零排放。同時,IBM 正在重新制定解決數據中心能源效率和產品設計等問題的目標,比如將在 2025年實現 75% 的電力來自可再生能源,并在 2030年提高至 90%。

          在組織保障方面,IBM 的公司發展由嚴謹的環境、社會和公司治理 (ESG) 體系為指導,董事會和高級管理層努力夯實公司治理基礎。

          在先進科技方面,IBM 持續 110年專注于先進科技的投入。目前 IBM 研究人員更將人工智能,混合云和量子計算相結合,與客戶和合作伙伴合作,將科學應用于與氣候相關的復雜問題。

          在當今中國實現雙碳使命的關鍵時期,IBM 更通過 Green to Grow (G2G) 全面系統的、以科技為核心的解決方案,并和多家客戶聯手創立可持續發展咨詢委員會,幫助客戶實現雙碳達標,共同打造零碳世界。

          IBM Green to Grow (G2G) 解決方案貫穿在企業碳中和戰略及實施的各個階段,已在眾多企業客戶中取得成功,具體包括:制定碳中和戰略,氣候風險分析及碳排放報告,電氣化、能源及碳排放管理,智慧基礎架構及智能運營,綠色低碳供應鏈及循環模式,天氣網絡及服務(見下圖)。

          IBM Green to Grow (G2G) 解決方案

        來源:IBM 商業價值研究院分析

        標簽:IBM 我要反饋 
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